На 16 јули, менаџментот на компанијата и некои клучни вработени се храбра да се откажат од жештината за да се откажат од викендот и го одржаа збирниот состанок во средината на 2022 година во големата конференциска сала на компанијата.Оваа средба беше многу успешна.Го обедини размислувањето и го инспирираше ентузијазмот.Истовремено, ги дефинираше целите и го утврди акциониот план, поставувајќи основа за развој на компанијата во втората половина на годината, па дури и следната година.
На средбата, секторите маркетинг, производство, технички квалитет, финансии, човечки ресурси и други сектори ја сумираа работата во првата половина од годината.Сите одделенија можеа реално да ги опишат постигањата и недостатоците на одделенијата, а во исто време сите одделенија ги изнесоа целите и акционите мерки за подоцнежниот период.Кога се дискутираше за резимето на одделот, учесниците исто така ги искажуваа своите мислења и предлози од различни перспективи, барајќи заеднички точки, задржувајќи ги разликите и постојано го ревидираа и подобруваа акциониот план во подоцнежната фаза.
Конечно, претседателот на компанијата направи резиме на овогодинешниот збирен состанок на средината на годината.Претседавачот најпрво им се заблагодари на сите за нивните напори и несебичната посветеност во изминатите шест месеци.Тој посочи дека во првата половина од годината сите наши вработени ги надминале тешкотиите предизвикани од пазарните флуктуации, епидемијата и други неизвесни фактори и успешно ги завршиле целите на компанијата во првата половина од годината.Трето, претседавачот укажа и на недостатоците на работата во првата половина од годината, тие изнесоа свои мислења и барања од повеќе аспекти како што се „треба да се зајакне способноста за проширување на пазарот, особено во случај на севкупниот забавување на економското опкружување, како да се преземат повеќе нарачки, како подобро да се организира производството за да се обезбеди циклус на испорака, како подобро да се контролира техничкиот квалитет, како да се намали времето на обработка и да се подобри ефикасноста, како да се направи подобра работа во учењето и обука, и како да се промовира корпоративната култура и да се зајакне кохезијата“, особено, кога станува збор за „имплементација и дејствување“, сите одделенија ги поставуваат своите цели, а она што е позадоволно е што сите разговараа за начините за постигнување целите.Се надеваме дека сите одделенија ќе се организираат за да го научат духот на овој состанок, така што секој од нашите вработени може да ја разбере ситуацијата, тешкотиите, целите и акционите точки на претпријатието, така што секој може да работи заедно и да напредува заедно без празни разговори.Треба да ги спроведеме сите акциски мерки, да бидеме педантни и практични, да обезбедиме реализација на целите и да ги исполниме нашите одговорности за претпријатието Да бидеме одговорни за вработените.Конечно, претседателот Лиу не замоли „брзо да реагираме, да имплементираме ефикасно, да бидеме добри во учењето и да ги користиме за откритија“ и да ги искористиме тековните дигитални проекти што ги спроведува компанијата за да го подигнеме менаџментот и ефикасноста на компанијата на повисоко ниво.
Време на објавување: Сеп-01-2022 година